近年來，中國鋼鐵業經歷深度調整，呈現出高產量、高成本、高庫存、低需求、低價格、低效益的「六低三高」局面。在政策拉動下，如中國國內促消費與「反內卷」等措施對市場有所支撐，但「減量發展」已成為鋼鐵產業的長期趨勢。中國鋼鐵工業協會預測，到2050年中國粗鋼產量將維持在8億噸左右，相較2024年超10億噸的產量，需要縮減近20%。在這樣的背景下，鋼鐵企業如何尋求創新發展路徑、匹配市場需求，並實現產業與科技創新的深度融合，成為行業關注的核心問題。中國江蘇沙鋼集團黨委書記、董事長沈彬在接受採訪時闡述了企業在「減量發展」大趨勢下的應對策略。

沙鋼集團自1975年成立以來，現擁有五大生產基地，分布於江蘇、遼寧、河南等地。本部沙鋼鋼鐵是中國重要電爐鋼與超薄帶生產基地，撫順特鋼專注特種鋼及精品模具鋼，淮鋼特鋼、東特股、安陽永興均為優特鋼生產基地。2024年，沙鋼粗鋼產量達4,054萬噸，位居全球第六。沈彬指出，企業需要在控制甚至減少鋼鐵產量的同時提升經營效益與市場占有率。以螺紋鋼為例，沙鋼曾是華東地區的市場領跑者，但近年產量已降至高峰期的十分之一，釋放出來的產能轉向生產矽鋼、船用鋼等高附加值優特鋼產品，從而優化產品結構、提升利潤空間。

沙鋼發展策略緊跟中國國家戰略，聚焦高端產業領域，如海洋工程、高端裝備與新能源汽車產業，並持續加強產學研合作，研發優特鋼及高附加值產品。公司研發的薄規格新能源車用無取向矽鋼已實現穩定生產，有力支撐新能源汽車產業發展。此外，沙鋼積極拓展海外市場，已與35個「一帶一路」沿線國家建立穩定合作關係，2024年海外市場收入達5.56億元人民幣，同比增長90.22%，其中東南亞市場占出口總量的三分之一。沈彬表示，無論是順應國家戰略還是維護自身客戶，沙鋼將堅持「走出去」戰略，進行長期佈局。透過依利潤高低優化產品結構及「走出去」開拓市場，沙鋼經營效益顯著提升，2025年上半年股歸母淨利年增49.53%。

在市場策略上，沙鋼從「坐銷」轉向「行銷」，深化上下游合作。沈彬指出，自2016年接任董事長以來，行業經歷去產能、環保風暴及美國關稅挑戰，以往的經驗不再完全適用。面對城鎮化放緩與大基建減速的新形勢，企業必須轉變思維，從單純依賴自身銷售到與上下游企業聯合攻關，根據客戶實際需求研發產品。船舶與海工裝備等應用場景複雜，對鋼材規格與性能要求高，沙鋼通過淮鋼生產的大圓坯及大規格軋材廣泛應用於油氣開採、風電等領域。沈彬強調，轉型過程中比拼的是錯誤率的控制，沙鋼堅持高質量發展，向高端化、智能化、綠色化方向發力，並實現資源循環利用。

在生產管理上，沙鋼引進消化吸收的超薄帶生產線，較傳統熱連軋工藝縮短產線長度近95%，節省用地，降低燃耗95%、水耗80%、電耗90%。累計投資超100億元人民幣完成水、氣、固廢及噪音治理，率先通過中國鋼鐵工業協會全流程超低排放公示。目前已建成4條超薄帶生產線，提升市場響應能力與節能降碳水平，強化與上下游企業的「建圈強鏈」協作。沈彬表示，鋼鐵業雖利潤率偏低，但創新與技術升級仍是企業持續成長的核心。

人才策略是沙鋼創新的重要支撐。公司利用沙鋼鋼鐵研究院、東北特鋼鋼研院等科研平台，加強與中國國內外知名院校及科研機構合作，建立聯合研發與人才培養平台，推動關鍵技術突破與原創產品研發。企業建立「首席專家制度」，聘請專家學者領銜科技研發，並在人才集中的城市設立研發平台以吸引優秀人才。截至目前，沙鋼已獲省部級及以上科技獎60餘項，包括國家科學獎。公司倡導「創新不問出身，英雄不論出處」文化，強化集團整體協同，暢通成長通道，讓每位員工都能參與創新，形成獨特核心競爭力。

展望未來，沈彬表示，鋼鐵業雖面臨巨大變化，但核心競爭力不再是資金、設備可能市場，而是人才。沙鋼五十年的發展證明了人的主觀能動性潛力巨大。在「減量發展」階段，只要企業敢想敢幹，通過持續創新與高品質發展，仍能保持市場競爭力與可持續增長。沙鋼的經驗顯示，鋼鐵企業要在產量縮減的大環境中，透過創新驅動、產品結構優化、上下游協同及人才培育，探索出可持續、綠色、高附加值的發展新路徑。